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   1.岳池供銷系統(tǒng)基本情況。縣社編制19人，現(xiàn)有職工16人，設黨組成員5人，分別是理事會主任1人，理事會副主任3人，監(jiān)事會主任1人。已建立以行政行業(yè)指導為主和已企業(yè)經營管理服務為主的“雙線運行機制”，完善了三會制度（理事會、監(jiān)事會和社員代表大會）。重建惠民供銷社43個（10個中心供銷社和33個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社），新組建岳池縣生態(tài)農業(yè)供銷有限責任公司和精銳資產管理公司，投資3戶農業(yè)企業(yè)和16個專業(yè)合作社；新發(fā)展農村社區(qū)綜合服務社10個，農民專業(yè)合作社9個，完善規(guī)范化莊稼醫(yī)院62個，鞏固和完善“萬村千鄉(xiāng)”店354個。組織構架圖為：

 

2.綜合改革情況。2015年3月23日，國家出臺《中共中央 國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔2015〕11號）；2016年8月10日，四川出臺《中共四川省委  四川省人民政府關于深化供銷合作社綜合改革的意見》；2016年6月27日 ；廣安出臺《中共廣安市委廣安市人民政府關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》（廣委發(fā)【2016】27號）；2017年1月，岳池縣出臺《中共岳池縣委岳池縣人民政府關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》（岳委發(fā)【2017】7號），啟動綜合改革。新組建的岳池縣生態(tài)農業(yè)開發(fā)供銷有限責任公司在喬家新建1000畝優(yōu)質柑橘種植基地。擴大供銷合作社在綠色發(fā)展理念實踐、聯(lián)合合作發(fā)展示范、品牌營銷經營帶動方面的影響力，奮力推動全縣農業(yè)供給側結構性改革。2018年3月參與建立廣安城鄉(xiāng)消費合作社岳池分社，開展社員合作金調劑，為“三農”生產、小微企業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興提供資金服務保障。

3.合作經濟發(fā)展現(xiàn)狀。2017年，經營服務總額預計完成6億元，商品購進2.8億元，商品銷售3億元，農副產品購進0.3億元，實現(xiàn)利潤85萬元，上繳國家稅費300萬元。全系統(tǒng)化肥銷售年均穩(wěn)定在6萬噸、農藥90噸、農地膜90噸，保持了供應的主渠道地位，供銷社在農村流通的主力軍作用得到迅速鞏固和加強�？h供銷合作社入股參股3戶農業(yè)企業(yè)和6家農業(yè)專業(yè)合作組織，托管經營土地3萬余畝，逐步形成農業(yè)企業(yè)集群。

4.岳池三安農業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社簡介。2008年，岳池縣供銷社領辦創(chuàng)辦三安蔬菜專業(yè)合作社；2012年，發(fā)動6個專業(yè)合作社組建三安農業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社；2015年被中華全國供銷總社等九部委評為農民合作社全國示范社。2017年，岳池縣將財政投入三安聯(lián)合社形成的固定資產作為股份，由縣供銷公司控股53%，推行社有企業(yè)和農民專業(yè)合作社運營一體化，建成1OO0O余平方米工廠化育苗基地1個，5000噸級氣調庫1座，農產品安全檢測系統(tǒng)1套；擁有“銀特”等綠色蔬菜品牌12個， 現(xiàn)代農業(yè)綜合示范園30萬畝，其中核心區(qū)5.1萬畝，年產值24億元。構建起“供銷社+農民專業(yè)合作社+村集體+農戶”的發(fā)展模式，為引領農民專業(yè)合作、建設優(yōu)質高效農業(yè)、助農增收致富、發(fā)展村集體經濟發(fā)揮了領軍作用，努力帶動小農生產進入現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展軌道。

三聯(lián)擴規(guī)模。通過基層社引領帶動，深化產銷全過程合作，壯大經營規(guī)模。聯(lián)戶入社，發(fā)揮供銷組織聯(lián)合優(yōu)勢，通過土地、技術、資金等入股方式，吸納村集體、專業(yè)大戶、農戶等入股38個合作社，覆蓋6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)134個村，惠及6萬余戶農戶；組建專家團1個、服務隊4個，流轉土地4萬余畝，有力推進了適度規(guī)模經營。聯(lián)社入會，發(fā)揮供銷指導服務優(yōu)勢，組織專業(yè)合作社建立干果、蔬菜、農機、植保等產業(yè)協(xié)會4個，對專業(yè)合作社進行監(jiān)管指導，實現(xiàn)行業(yè)自律、抱團發(fā)展、共生共贏。聯(lián)會入市，發(fā)揮供銷市場營銷優(yōu)勢，收集、發(fā)布市場供需信息；開設市場、配送中心，與市供銷集團合作直配業(yè)務；發(fā)展供銷e+電商,實現(xiàn)線上線下統(tǒng)一營銷，提高市場競爭力和占有率。目前，聯(lián)合社的蔬菜、葡萄等產品已成功打入北京、香港、重慶、成都等大中城市市場。2017年，聯(lián)合社西瓜外銷額達3000余萬元。

三安鑄品牌。堅持質量興農、綠化發(fā)展，提供優(yōu)質供給，培育壯大優(yōu)質高效現(xiàn)代農業(yè)，打造有影響力的岳池農產品品牌。保證產地安全，集中改善流轉土地生產設施及周邊環(huán)境，清潔灌溉用水，防止產地環(huán)境污染。推進化肥農藥零增長行動，防止農業(yè)投入品殘留污染。推行農業(yè)投入品追溯管理，集中回收、銷毀投入品廢棄物，防止農業(yè)廢棄物污染。管控過程安全，統(tǒng)一制定完善生產技術規(guī)程，定期集中培訓社員，規(guī)范生產行為；統(tǒng)一采購使用種苗、肥料、農藥等，保障安全生產，降低生產成本；統(tǒng)一農事活動，全程記錄生產信息并形成檔案。保障產品安全，嚴格監(jiān)測農藥最后使用時間，確保符合農藥安全間隔期規(guī)定；嚴格檢測上市產品，合格產品規(guī)范包裝并張貼追溯標識；嚴格監(jiān)測儲存運輸環(huán)境，杜絕違規(guī)使用保鮮劑、防腐劑，實施冷庫儲存、冷鏈運輸，確保儲存運輸過程安全。

三利促共贏。把惠農富農、增加收益作為著力點，健全利益聯(lián)結機制，促進聯(lián)合社、專業(yè)合作社、社員持續(xù)穩(wěn)定增收。利聯(lián)社，建立雙“四六”機制，將合作社收益的60%用于對各成員戶分紅返利（60%嚴格按照產品交易量比例進行再分配，40%按照股份平均分配），剩余的40%歸入公積金（15%）、風險金（15%）、公益金（10%），用于購買政策性保險、擴大生產經營、調節(jié)價格波動和技術培訓推廣等支出。利分社，聯(lián)合社對各分社進行指導服務，設立產業(yè)發(fā)展基金，按照訂單收購模式，實行保護價收購，分社生產實現(xiàn)“兩降三升”（降成本、降風險，升質量、升產量、升效益），保障了分社收益。2017年，瓜滿園分社畝投入減少98元，畝增收324元。利社員，農戶通過土地流轉、社內務工獲得租金和勞務收入，并在聯(lián)合社收益中獲得二次返利，帶動社員年人均純收入達3萬余元。

三助強根基。聚焦鄉(xiāng)村振興，發(fā)揮專業(yè)合作社的服務平臺作用，不斷夯實農業(yè)農村現(xiàn)代化發(fā)展基礎。助力產業(yè)融合，引導帶動農民發(fā)展品牌農業(yè)、休閑農業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、采摘體驗等新業(yè)態(tài)，開展消費合作服務，配套建設鄉(xiāng)約園等鄉(xiāng)村景點，促進農業(yè)“接二連三”，壯大“第六產業(yè)”。助力美麗鄉(xiāng)村，依托供銷社農資和再生資源服務網絡，參與農業(yè)面源污染防治、農村環(huán)境整治，打造鄉(xiāng)村綠色生態(tài)體系。助力鄉(xiāng)村治理，實施黨建帶社建行動，成立聯(lián)合社黨委，黨員228人，下設生產支部、包裝支部、技術培訓支部、營銷支部等黨組織4個，通過黨日活動共辦、扶貧產業(yè)共抓，貧困群眾共幫、基礎設施共建、重大決策共商、規(guī)章制度共定等形式，實現(xiàn)供銷社、專業(yè)合作社、基層組織建設、村集體經濟的互促共進，提升了鄉(xiāng)村治理水平。

5.九龍供銷社發(fā)展簡介。2000年前后岳池縣供銷社以產權制度改革、完善經營服務體系為核心的改革提速，在此背景下九龍供銷社啟動“企業(yè)轉機制、資產轉性質、職工轉身份”的改制。該社原60余名下崗職工改制不改“為農、務農、姓農”初心，于2000年2月組建岳池九龍超市連鎖有限責任公司，注冊資金500萬元。在縣供銷社的幫助和指導下歷經艱辛，九龍超市從小小個體工商戶發(fā)展成為擁有40余家連鎖直營店，營業(yè)總面積20000平方米的大型超市。2008年被全國供銷總社評為“先進集體”。2008年九龍超市被四川省等十二廳局授予“建設新農村省級示范企業(yè)”，2008至2014年連續(xù)七年被四川省農業(yè)銀行評信委員會評為“AA”企業(yè)，2009-2014年連續(xù)5年被廣安市商務局評為“流通十強企業(yè)”。2017年度銷售總額達到2億元，創(chuàng)利稅收近300萬元。

由供銷社傳統(tǒng)的購銷老業(yè)務延伸到生產、加工等新領域。訂單采購以銷促產，與50余個農民專業(yè)合作社合作，建立優(yōu)質農產品供應基地，帶動近萬戶農民發(fā)展優(yōu)質特色農產品生產。為滿足消費者多層次需求，九龍超市做起了凈菜處理、分割包裝、冷凍倉儲、現(xiàn)場加工等多種服務，贏得更多顧客贊賞。

順應時代潮流，由原來供銷社“有什么產品就銷售什么產品”，轉變?yōu)?ldquo;顧客需要什么產品就到廠家訂制什么產品”，最大限度滿足顧客需求。近處的無公害蔬菜、糧食雞蛋的訂制量每年達到3000余萬元；遠處的冰箱洗衣機等家電的款式、功能改進，都在征求顧客意見中優(yōu)化市場供給，每年電器訂制銷量達到5000余萬元。

供銷社綜合改革推進以來，市、縣供銷社更加關心這批原供銷社老職工，與九龍超市進行股權合作，采取優(yōu)勢采購渠道共享，產品推銷平臺共用等方式，共同打造全市優(yōu)質農產品的品牌。一是推動與基層供銷社的合作，推動農產品上行和工業(yè)品下行；二是與岳池縣三安蔬菜專業(yè)合作社聯(lián)合社、安佛蜜柚專業(yè)合社等一大批合作社聯(lián)手，深度介入生產環(huán)節(jié)，大力生產綠色無公害產品。三是實施品牌營銷 ，整體提高地方優(yōu)質農產品影響力。九龍超市在直營店設立華鎣山公用品牌優(yōu)質農產品營銷專柜，銷售廣安全市優(yōu)質農產品100多種，年營銷額6000余萬元，占九龍超市銷售總額的30%以上。

在市縣供銷社的指導下，九龍超市未來五年將重點做好3個提升。一是實現(xiàn)地方農產品質量大提升。實行訂單采購，引導專業(yè)合作社生產高端綠色無公害農產品，提高全市農產品質量，做響優(yōu)質農產品品牌。二是經營規(guī)模大提升。擴大網點建設，在廣安市內外再開30家連鎖自營店，年銷售額超過5億元，進一步擴大品牌影響力。三是社會奉獻大提升。在貧困村脫貧、貧困群眾就業(yè)資助貧困學生完成學業(yè)方面做出更多貢獻。