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市供銷社扎實開展預(yù)算績效管理工作
發(fā)布時間：2023-02-20作者：來源： 點(diǎn)擊：
市供銷社堅持貫徹落實關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理要求，堅持以預(yù)算績效管理為導(dǎo)向，扎實開展了系列工作，構(gòu)建預(yù)算績效管理體系。
一是構(gòu)建高效管理體系。研究制定《預(yù)算績效管理制度辦法》，明確各方主體預(yù)算績效管理的責(zé)任，構(gòu)建預(yù)算績效管理制度體系。
二是強(qiáng)化績效目標(biāo)管理。強(qiáng)化績效管理全覆蓋，將績效目標(biāo)作為項目入庫的前置條件，按照“誰申請資金，誰編制目標(biāo)”的原則，要求業(yè)務(wù)科室依據(jù)各個項目的功能特性，全面編制預(yù)算項目績效目標(biāo)，確保績效目標(biāo)編制全覆蓋。強(qiáng)化績效目標(biāo)審核管理，從“完整性、相關(guān)性、適當(dāng)性、可行性”等方面嚴(yán)格審核，提高績效目標(biāo)編制工作的質(zhì)量。
三是確保績效管理實效。堅持日常監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合，在開展日常動態(tài)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對重大項目預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)績效跟蹤監(jiān)控，及時掌握績效目標(biāo)完成進(jìn)度、資金支出進(jìn)度等績效信息。