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為深入推進(jìn)全面實施預(yù)算績效管理，廣安市供銷社“舉四措”有效推進(jìn)本單位預(yù)算績效管理。

一是高度重視。市供銷社黨組高度重視本單位預(yù)算績效管理工作，專項研究，要求干部職工充分認(rèn)識到全面實施績效管理不僅是一項財務(wù)工作也是一項政治任務(wù)，預(yù)算管理和績效管理要有機結(jié)合，確保有限的資金用到刀刃上，提質(zhì)增效。

二是重在日常。要強化日常管理，績效涉及科室要要關(guān)注預(yù)算執(zhí)行情況，及時處理相關(guān)工作，必須確保按時間完成工作任務(wù)。

三是協(xié)調(diào)配合。業(yè)務(wù)科室加強與財審科協(xié)調(diào)配合，加強對本科室績效管理相關(guān)資料收集，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時反饋并整改落實。

四是明確職責(zé)。落實績效管理工作任務(wù)，明確績效管理管理人員，對涉及科室熟加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。